在長壽的世界裡,更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己,我們即將迎接人人工作到七十歲的社會。但目前所有工作的預設,都是以工作到五十歲來設計,當一個工作者五十到七十歲仍在職場,而且不像過去,是殘補式的支援人力,成為重要人力資源時,社會要如何扭轉既定的年齡歧視?職場要做什麼調整?每個工作者又要有哪些心理及實質的準備?
人力銀行這樣說
企業想用中高齡 但存在擔心
企業拒用中高齡是年齡歧視嗎?
「企業說,我們也想用啊,可是賣場貨那麼重要搬,櫃台多元支付那麼複雜,中高齡來了我們怎麼用?」104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心,104人力銀行就從企業的痛點下手,成立「50+嚴選」,用人力銀行的專業,重新設計選才系統,幫企業找適合的中高齡員工。
年滿四十五歲才能成為會員,有意應徵者必須先填「工作情境表」,確認知道要應徵工作的內容、所需能力和體力;還必須通過線上面談,確認此人的數位能力、主動溝通能力、團隊合作能力等。
另外,「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位,讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
吳麗雪說,不是所有中高齡都適合回職場,但目前可以做的是,讓有能力和熱情的中高齡有機會被看見,建立企業對聘用中高齡信心。104從甄選切入,加上政策的鼓勵、企業內部的職務再設計,吳麗雪預估,大約三到五年,台灣聘用中高齡員工的機制會逐漸成熟。
七十四歲的張伯伯擔任社區保全六年了,他的工作不難:收發信件、留意出入人士、倒垃圾,以及順手清潔公共區域。他覺得勞動有益健康、喜歡環境乾淨清爽,花很多時間把公共區域打掃乾淨,是他每天最有成就感的事;住戶因他勤快和善,都很喜歡他。
74歲社區保全 滿滿成就感
半年前,社區為了撙節支出,決定將三位保全精簡為兩人,他在三人中年紀最大,理應是離開的第一順位。但張伯伯太喜歡這個工作了,第一時間表達想要繼續留任。後來管委會表決,張伯伯真的留下來。
其實他五十八歲就從第一份工作退休了,那時沒想到自己會多長壽,退休金一次領還清房貸,身邊沒剩什麼錢,花用得跟家人伸手,退休五年閒得慌,覺得自己沒朋友也沒金錢自由,於是開始幫親戚賣熟食、送貨,但他天性愛交朋友,每次出門總是送的比賣的多,這差事除了人際連結什麼都沒賺到。
六十八歲他轉任保全工作,薪水不多,但用錢自由,而且每天可以喝茶。愛喝茶的他會從家裡泡好一大罐高山茶,工作之餘坐下來喝兩口茶,那是他的人生樂事。
他的同事林先生喜歡走路,每天就在警衛室及社區中庭走動,工作之餘還能達成日行一萬步。張伯伯說,沒有什麼工作比這個更好了,他會一直做到沒有人要用他為止。
張伯伯的生活也將是我們的未來,下個十年,台灣的高齡人口占比將超過五分之一,「在某個年齡就要退休」的概念會過時,每個人都可能要工作到七十歲。
企業觀念改變 進用中高齡
長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察,台灣的中高齡及高齡的勞動參與率,長期來看是往上的,近年少子化加上缺工,企業觀念改變開始進用中高齡,未來在數據上會愈來愈好,「但中高齡就業,不要只看失業率、就業率,而是要看工作內容。」辛炳隆舉鄰近日韓的經驗,他們的勞參率高,但從事的多是一般人不願意做的工作。
辛炳隆擔心,如果職場年齡歧視還是存在,台灣的中高齡即使回到職場,還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作,「是中高齡很適合、很喜歡這種工作?還是他沒有辦法找到更好、更適合的工作?」若企業雇用中高齡的原因是因為便宜穩定,就不願意釋出重要的職缺。
辛炳隆預估,未來台灣一般大眾,都要工作到七十歲左右,除政府要持續推動禁止年齡歧視外,企業也要有所體認,願意把中高齡員工當作一般員工來投資,例如讓他教育訓練,提供專業成長機會。
每個工作者也要有心理準備,如果你現在五十歲,可能還會工作二十年,也要持續提升自己,參與內外部的訓練課程。
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中高齡哪些能力 最受到企業青睞
「不會吧!中高齡誒。」某企業人資主管打開人力資料庫時驚呼,幾小時前人力銀行釋出的中高齡員工職缺,馬上被另一個企業任用。人力銀行副總說:「中高齡如果是人才,也是非常搶手的!」她彙整了企業最愛的中高齡求職者的能力與特質,給每個想要開啟新職涯的中高齡參考。
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