太陽能產業高度競爭，昱晶、昇陽光電和新日光三家台灣太陽能廠於昨（16） 日宣布簽訂合併意向書，成立「聯合再生能源股份有限公司」，預計明年第3季完成合併。三家公司在記者會中表示，策略結盟主要是期待能提高市場競爭力、有實力面對國際間各種挑戰，更希望台廠不再只是廉價代工廠，有自己品牌、跳脫太陽能的紅海市場。根據統計，合併後新公司太陽能電池總產能規模將達5GW（1GW是10億瓦），模組產能約為900MW（1MW是百萬瓦），將成為台灣第一大、全球第二大太陽能電池廠。新公司將著重於提高產業垂直整合度，並往下游太陽能系統業務發展，目標五年內達成每年1GW之安裝目標。
基本上，預期三家公司合併後，不管在採購、銷售、管理、研發等支出將可以達到經濟規模，生產排程也將更有彈性。此外，新日光在單晶、次世代太陽能電池如HJT（HeteroJunction- Technology，高效率矽異質接面太陽能電池）及模組技術已有長期投入，且旗下永旺能源在全球各地皆有案場實績，擁有拓展海外電站能力。昱晶擁有上游昱成矽晶圓產能，下游同昱模組品牌，以及泰國廠之海外第三地產能。昇陽光電擁有較佳成本控制能力，並在多晶PERC（Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池）上是目前市場領導廠商。三家公司各有所長，合併有截長補短的綜效。
另一方面，新公司在電池產能達5GW的經濟規模下，在採購或客戶議價上將可大幅提升，減少過去被中國大陸客戶一家家比價、殺價、砍單之壓力。足夠的產能規模，也能帶動周邊產業鏈（如背板、EVA、鋁框等），以降低整體生產成本。發展自己的模組品牌與電站出海口，使工廠維持穩定且較高稼動率。當產業趨於整合後，也有助緩和價格競爭，並穩定市場行情。在擴大資本額後，也能提高公司整體籌資能力，降低投入下游系統電站的資金成本，讓資本達到有效運用。
不過，此一合併案雖有綜效，但也面臨一些挑戰需要克服。其一，三家公司的合併，雖然是新公司，卻是舊產線。許多設備缺少自動化，生產效率也不敵新的中國大陸國產設備，成本降低成效可能有限。其二，昱晶擁有泰國第三地產能，經過美國201條款判定後，已失去進入美國稅率豁免，對新公司全球化產能調控助益也不如想像中大。其三，新公司進入電站系統，從製造業轉向電力服務產業，將拉長資金供應鏈，對專長於高周轉率的台廠財務操作，可能造成龐大負擔。
從產業整體發展來說，我們樂見台灣太陽能產業能進一步整併以發揮綜效，提升市場競爭力。台灣廠商若能成功發展至下游電站系統，將可進一步擴大台灣太陽能電池出海口，對所有太陽能相關廠商都有好處。不過，從製造業轉向電力服務產業，對於廠商商業模式、營運管理、財務操作上都是很大的挑戰。
政府除了在綠能政策上支持外，對於廠商的策略合作與轉型也應該給予更多協助，讓台灣太陽能產業有機會走出一條新的道路！
（作者是資策會產業研究所所長，資策會產研所產業分析師吳駿驊是本文共同作者）
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