| 連續發表兩篇論文都得到不錯的回應，對我來說是很大的鼓勵，也讓我更有動力往精神科的研究路上邁進。在波士頓州立療養院第二年時，醫院來了一位職能治療師，不像醫護人員每天都得到醫院報到，職能治療師一個星期只要來四天。 在這位新的工作夥伴到職後不久，有一天他跟我說，這些住在療養院的病人很可憐，每個人看起來都很邋遢，不太在乎自己的儀容，男生幾乎天天穿睡衣，女生整天都披頭散髮，像行屍走肉一樣，沒有朝氣。他覺得要改善這些病人的生活品質，就得先從打理服裝儀容開始。我贊同他的說法，所以決定和他一起幫這些住在療養院裡的病人，進行一番大改造。 當時療養院又被戲稱為「Human Zoo」，暗諷裡頭的病人都像動物被關在鐵籠一樣，困在病房內，等著工作人員每天餵食三餐和藥物，看似生活規律，卻毫無尊嚴。 為了還給精障者人權，美國政府力推「去機構化」運動，大批長期被關在療養院、與世隔絕的患者，卻因為療養院關閉後，配套措施不夠完善，被迫關進監獄。要扭轉民眾對精神病患的刻板印象，敞開心胸接納他們，並不容易；時間倒轉至四十年前，在1930年代，只要療養院裡有病人不見了，社區就會響起警鈴，提醒街訪鄰居要提高警覺，注意人身安全，民眾對精神病患的懼怕有多嚴重，可見一斑。 我們自動自發為患者大改造的最終目的，就是希望能改善這些精神病患的社會功能和形象，不只重建他們的尊嚴，還要協助他們走出療養院，回歸正常生活。我們幫這個大改造計畫取了名字，叫「Good Grooming」。 一開始，每個禮拜固定在職能治療師來的那四天，幫病人上課，教他們梳頭髮、刮鬍子，接著再教他們如何把衣服穿的體面；漸漸地，有些病人開始學會打理自己，在意自己的容貌。為了檢視他們是否真的已有跨入社會的能力，我們還做了一個社會適應量表，每個禮拜為這些病人打分數，等到覺得大家已經差不多可以適應社會、與人互動後，再採用隨機抽籤的方式，把這些病人分配到政府核可的庇護工場。 在所有的病人都順利進入庇護工場後，我便以「Good Grooming」為主題，發表了我第三篇論文。和前兩篇論文一樣，這篇論文也得到了不少好評，我也愈來愈有信心，要把手中一百個病人全部從療養院放出去，讓他們不只有工作，而是能住進社區裡，更貼近人群。……完整版請見《隨遇而安：精神科教授簡錦標的人生故事》。 立即購買：
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