| 【德國】電競企劃蔡維庭：德國人，動作慢不等於沒效率 沒有為自己的未來設限，蔡維庭一句德文都不會講，一個念頭就辦了打工度假來到德國，在這裡他看到職場新的可能性，和所謂以人為本的工作態度。 
維庭正在解釋他的工作內容 蔡維庭的說話冷靜有條理，似乎這樣的個性特別適合需要強大整合和溝通能力的活動企劃，維庭以前在台灣做展覽設計的業務，負責和設計師溝通並將設計理念實現，活動企劃是出名的高壓職業，即使在德國活動企劃依舊是有一定壓力和需要加班，但相較於台灣已經好很多了，由於他喜歡不斷流動的工作，喜歡面對人群，才能承受這份工作的高壓與較長的工時。 
維庭的工作內容主要為規劃電競賽事 德國人循序漸進的工作邏輯 也許是來德國久了，思考方式需要融入德國，當他需要和台灣人接洽時，常常感受到德國和台灣工作思維的巨大差異。 德國人重視程序，凡事要從A到B到C；台灣人則喜歡彈性，有時候會要求先要C。蔡維庭說，這是因為德國人不會想要浪費時間做兩次重複的工作，台灣人雖然做事快速，但快速並沒有顧到品質，有時候會一直在修改重複的事。 在台灣，通常是先求有再求好，德國則是要做就做得精準。德國在台灣人眼裡可能動作太慢，整體看起來工作時間長，但精準度高，完成度好，反而是效率高。 被當成大人對待的職場環境 「在台灣的時候以為自己沒有很多選擇，以為工作就是這樣了。」 台灣許多老闆習慣以情緒面對問題，一旦犯錯的人就會被罵到臭頭，工作就像去幼稚園上班，那時候雖然感覺很差，但不瞭解工作能有其他選擇，後來到了德國才了解高度成熟的職場是什麼樣子，在德國工作會被當作「人」對待，德國老闆很少會破口大罵，因為那會顯示自己不成熟的態度，職場上非常歡迎提出問題，大家會一起針對一件事探討有沒有更好的處理方式。 每次完成工作事後檢討，大家會舉 出可以改進的地方，如果是某個特定的人犯錯，並不會指著他的頭大罵，德國反而是告訴他錯誤的前因後果，期待下次改進，每個人都會犯錯，不需要受到不尊重的對待。 老闆說你想要的， 沒主動問就不會給 「這裡沒有老闆會直接加薪的。」 維庭笑著果斷的表示，在台灣可能加薪升遷需要老闆主動提，或等每年考績才有機會，但在德國加薪或職位升遷都是自己去爭取的，當你認為自己準備好了，可以主動向老闆談薪水，這是非常正常的，即使某些企業每年有績效評比，並不代表公司得幫你加薪。 德國職場也提倡向上管理，每年主管和員工會互相給回饋，除了主管會告訴下屬他的期許，主管也會希望了解你對他的期待是什麼，上司和下屬地位是對等的。
採訪/Leslie Chung、Ellen Li
文/Ellen Li 本文收錄於英語島English Island 2018年8月號
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