友達董事長彭双浪台灣面板產業都是民間企業，面對日本、南韓與中國大陸的面板業，背後都有國家資源支持，民間企業若要與國家代表隊對打，必須要打縱深戰，不打資源消耗戰，要站在制高點，發揮自己的優勢，來打贏這一場戰爭。
古代的孫子兵法，36計當中有一計「李代桃僵，勢必有損，損陰以抑陽」，意思是李樹代替桃樹被蟲咬死，捨棄李、獲得桃。就如同孫臏賽馬，應設法打破傳統的「上駟對上駟、中駟對中駟、下駟對下駟」，改為「上駟對中駟、中駟對下駟、下駟對上駟」，在三場賽局中打贏兩場，以取得最後勝利。
我們希望贏得的是一場戰役，而不是一場小的戰爭，因為台灣面板業的資源有限，面對紅色供應鏈擁有的無限資源，我們無法打資源消耗戰，台灣面板業必須放棄許多小戰場，才能取得最後勝利。
我舉個例子，大陸面板業因為資源無限，可以無限制擴張產能，台灣沒有辦法這麼做，因此，台灣不能與大陸做產能競賽，而是要做價值競爭，台灣要找出自己產品的優勢，把價值與獲利做到最大，絕對不能拚整體面板的市占率，這樣是打不過紅色供應鏈的。
台灣未來要建立「模仿障礙」及「創造價值」，主打精品式的策略產品，擴大含金量高產品的市占率，成為產業獲利的模範生。
在「穩」的策略，是維持財務健全，例如近幾年友達調整體質，四年來減債1,400億元，至2015年第4季底淨負債比下降至14.8%，資產負債表更健康，財務負擔大為減輕，營運健全度大幅改善。
在「變」的部分，要建立模仿障礙，提高同業模仿的障礙，創造產品價值及差異化，台灣面板業必須要變，要在穩定的基礎上求變，找出自身產品的優勢。
在經營策略上，須放棄低階、低價產品，因為大陸有政府補貼，台灣殺價殺不過大陸，所以必須找出幾項產品優勢，把這幾項含金量高的產品發揮最大優勢，擴大這幾項含金量高產品的市占率，做單點式的突破，才能避開紅色供應鏈的殺價競爭，以有限的資源，對抗大陸的無限擴張。（彭双浪口述）
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