2020年2月16日 星期日

鴻海大陸製造占比 逐步下降


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2020/02/17 第4547期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 鴻海大陸製造占比 逐步下降
科技業:惡性循環恐正要開始
通訊產業 5G第二階段競標21日登場 市場估總標金恐破1500億
資訊產業 廣達泰國廠 量產出貨
鴻海威州布局 李傑扮關鍵人物
鴻海照護員工 規劃自製口罩
許崑泰專訪/他,選址獨到 親測人流量
許崑泰專訪/宏匯雙子星 畫出AI藍圖

今日財經頭條
鴻海大陸製造占比 逐步下降
記者尹慧中╱台北報導/經濟日報
鴻海集團加快美國團隊集結速度,朝規模達2,000人邁進,並將世界工廠分散為區域製造中心發展的策略,中國大陸製造占比有望隨其他市場提升而降低到七成以下,舒緩新冠肺炎疫情與美中貿易戰衝擊。

鴻海在全球多國設有據點,目前來自大陸本地營收占比約三成,大陸產能占比低於75%,其中,鄭州製造占大陸手機製造比重約三分之一、換算在總產能占比約25%,加上其餘海外市場製造能力與供應鏈建設布局提升,有望降低單一區域占比過高的影響。

據了解,鴻海集團近期在美國有兩大目標,包含培訓美籍優秀幹部、加強台美交流,外傳台灣部分菁英代表上周陸續出發前往威斯康辛州,將加速協助當地建構供應鏈能力與研發。

鴻海集團規劃,2020年威州員工規模將達1,500人至2,000人,較去年約520人大幅成長,除美籍幹部來台培訓,近期規劃台灣幹部赴美協助廠區相關人員培訓、研發作業、供應鏈相關布署等,並視情況提供相關津貼。

鴻海威州園區建設初步將包含六代線、資料中心建設、智慧製造中心等三大領域,其中六代線目標2020年第4季正式營運。

鴻海集團在美國、台灣、墨西哥、越南、印度、大陸等16個區域設有據點,董事長劉揚偉已預告,世界工廠分散為區域製造中心的發展,集團大陸製造占比可望隨著其他市場提升而降低。

智慧製造中心方面,鴻海美國公司先前提到,智慧製造中心在當地建設是為企業伺服器、機構件組裝所需,並將安排後勤人員與會議空間的設計。

鴻海美國主管指出,集團在威州建設一個高科技生態園區,在大數據、高速運算、智慧網路與工業AI上投資,並將與地區學校合作培育人才。鴻海集團投資威州主要是由SIO(超視□國際)威州來轉投資在當地的開發公司,累計簽約以來,至今在當地投資約逾4億美元,與數十家威州公司簽訂合約。

 
科技業:惡性循環恐正要開始
記者簡永祥、陳昱翔╱台北報導/經濟日報
新冠肺炎疫情蔓延,儘管大陸各地陸續復工,但生產線員工返崗的比重仍偏低。產業人士認為,大陸內需市場龐大,但民眾無法正常上班、加班,導致收入銳減,加上不敢出門等因素影響,進而讓消費力呈現疲軟狀態,將使得科技業陷入惡性循環,「最嚴峻的狀況還沒到來」。

新冠肺炎疫情已衝擊大陸半導體供應鏈,熟知大陸半導體產業的重量級人士分析,儘管大陸為顧及經濟,近期擬放寬復工限制,但疫情蔓延,已造成大陸內需消費銳減、許多零組件斷鏈,衝擊當地半導體供應鏈和全球經濟甚深,預估第2季訂單就會將受波及而下修。

中國大陸晶圓代工龍頭中芯國際聯合首席執行長趙海軍日前便示警,雖然中芯目前公司位於上海、北京及天津等地工廠產能依舊滿載,但最嚴峻情況還未到來,預計影響可能在第2季緩慢浮現。

科技市調機構集邦科技指出,中國大陸主要半導體重鎮人工大多來自外地,人力缺口與交通限制等,將使晶圓代工業者復工率低於預期,短期內產能利用率不易回復至正常水平。

集邦預期,在目前疫情仍未有效控制下,預估第1季中國大陸代工業者的整體出貨可能下修,連帶影響下游的中國封測業者。至於IC設計端,因本身沒有生產廠房,所需的直接人工遠低於晶圓代工與封測業者,研判受衝擊較小。

業界憂心,若疫情無法盡快獲得控制,新冠肺炎所引發的產業惡性循環恐才正要開始,負面衝擊第2季可能更明顯,主因目前許多大陸民眾無法上工,在失去薪水的情況下,消費力就會下滑,而消費力減弱,品牌廠對供應鏈的拉貨力道就會降低,產業就進入惡性循環。

此外,今年雖然是5G遍地開花的關鍵年,按理說市場需求仍在,目前的情況很可能只是遞延,但若新冠肺炎疫情無法緩解,庫存去化時間就會一直拉長,導致今年上半年科技業景氣陷入低迷,進而影響下半年表現。

 
國際財經要聞
5G第二階段競標21日登場 市場估總標金恐破1500億
台北16日電/中央社

5G頻譜第二階段競標將在21日登場,由於第一階段標出了新台幣1380.81億元的天價,雖然電信業者都有意不要再堆高標金;不過市場人士指出,業者對於頻譜位置協商仍未達共識,總標金恐怕會超過1500億元。

5G競標第一階段1月16日落幕,總標金達1380.81億元。其中,熱門頻段3.5GHz標金飆到1364.33億元,為世界第3高,在270MHz的數量中,中華電標得90MHz頻寬、遠傳電信標得80MHz、台灣大哥大標得60MHz、台灣之星標得40MHz,亞太電信則分毫未取,退出3.5GHz的競爭。

不過,雖然總標金達1380.81億元已經是天價,但這個數字仍是「暫時」而非「最終」的標金,主因在於,按照國家通訊傳播委員會(NCC)的規劃,2月21日將進入第二階段的位置競標,而當第二階段競標塵埃落定後,才正式宣告5G頻譜競標正式結束。

市場人士觀察,由於第一階段標金額創下天價,因此在過去長達一個多月的冷靜協商期間,電信業者對於不再墊高標金確實有凝聚共識,對於位置分配的想法已經有越來越集中的趨勢。

不過,該市場人士提到,這次的競標過程「詭譎多變」,不到最後一刻都有可能出現變數,不能鬆懈。這次釋出的3.5GHz頻譜共計270MHz中,仍有「魚頭、魚肚、魚尾」之分,其中中段是最乾淨的頻段。

市場人士說明,取得90MHz頻寬的中華電與80MHz的遠傳電信應該都會盡力往中間集中,這樣一來一定要有所取捨。除了大型業者間的競爭之外,掌握了40MHz的台灣之星要放在哪個位置,也牽動著業者的布局。

他指出,在第一階段競標時,業者也都有共識,標金不宜太高,甚至在過程中有幾次已經放緩腳步、停止投標,市場瀰漫即將要決標的氛圍,但是都有人出手加碼,使得競標持續推進。因此第二階段的競標前協商雖然進入了看似穩定的階段,但難保不會舊事重演。而目前市場評估,恐怕無法協商成功,還是會進入競標程序,總標金超過1500億元恐怕已是既定事實。

根據NCC規劃,在第一階段數量競標結束後,進入協商期,得標的電信業者將利用這段時間協商,確認標到的頻譜要放在什麼樣的位置,如果業者在協商期協商成功,將不會進入第二階段的位置競標,5G頻譜競標將正式宣告結束,反之則進入第二階段競標。

第二階段的位置競標,標金無上限,由業者出價爭取理想的位置。第二階段位置競標將在2月21日進行,如果在2月21日之前,業者已經完成協商,將不進行位置競標,否則在當天下午2時30分進行位置競標,並在當天完成。

 
資訊產業
廣達泰國廠 量產出貨
記者蕭君暉╱台北報導/經濟日報
中國大陸重慶爆發復工後群聚感染,導致當地企業復工管制更嚴。重慶是筆電生產重鎮,代工廠正加速開出非大陸產能。業界傳出,廣達泰國廠已經量產出貨,台灣廠也試產完畢,藉此降低重慶復工不確定性的衝擊。對於相關傳聞,廣達表示,不評論單一廠區產能、客戶與訂單。

陸媒披露,重慶巴南區一家公司復工後,出現新冠肺炎群聚感染,目前正封鎖隔離全棟工廠,導致目前重慶電子業復工進度遠落後於華東。由於重慶是筆電代工產能重鎮,因此美系消費性電子品牌客戶相當焦急。

業界傳出,在客戶強烈要求下,廣達去年底宣布建立的泰國生產線已經量產,主要生產消費性電子產品。廣達泰國廠24小時持續裝機,也創下兩個月試產,三個月量產的紀錄。

另外,廣達台灣廠目前生產主力是伺服器,但是先前筆電等產品已在台灣廠試產,若是品牌客戶有需要,也可啟動量產。

供應鏈指出,消費性電子產品如智慧音箱等組裝比較容易,可以在三個月內量產,但是筆電生產線較複雜,若重慶廠筆電產能遲遲無法解決,而且客戶要求下,廣達也可在泰國與台灣生產。

目前廣達、仁寶、緯創與英業達等其他台灣代工廠,在大陸華東地區的復工狀況比重慶好,主要是當地官方管制轉趨嚴格。

 
鴻海威州布局 李傑扮關鍵人物
記者尹慧中╱台北報導/經濟日報
鴻海集團加速美國團隊發展,副董事長李傑是關鍵人物,鴻海創辦人郭台銘也在美國團隊培訓中扮演精神導師,除了親自前往當地提升員工士氣,也傳出以個人專機接送鴻海菁英訪美行程,確保安全與效率。

鴻海集團近期在美國威州當地舉辦員工座談會,郭台銘、李傑親自與當地新進員工面對面互動,並與新員工合照合影。

李傑是美國辛辛那提大學特聘教授,也是工業大數據專家、美國白宮資訊物理系統顧問、美國國家科學基金會(NSF)智慧維護系統產學合作中心(IMS Center)主任、麥肯錫(McKinsey & Company)全球資深顧問、美國白宮CPS專家組顧問,是郭台銘多次親自延攬下加入鴻海團隊,並擔任鴻海集團美國威州專案的推手。

依據鴻海集團計畫,將培訓中西部美國人投入高科技製造業,延攬優秀人才外,也以建立供應鏈能力為主,在先進製造、未來科技、科技服務化完善布局下,為集團美國供應鏈扎根做好準備。

 
鴻海照護員工 規劃自製口罩
記者尹慧中、鄭鴻達╱台北報導/經濟日報
因應新冠肺炎疫情,鴻海集團兩岸防疫強化總動員,除在中國大陸廠區試產口罩用於防疫,台灣總部與廠區也傳出將自製口罩。鴻海發言管道昨(16)日證實並提到,「以照護員工為出發點」,「在研發規劃中」。

鴻海集團在深圳廠區計劃自製口罩給予員工使用,子公司FII(工業富聯)先前預告,2月底目標達日產200萬片,優先用於集團近百萬員工防疫保障。集團旗下深圳市裕展精密科技2月11日也新增口罩相關營業項目。

鴻海台灣廠區近期也傳出規劃自製口罩,鴻海昨天發布聲明回應「規劃中」。鴻海公關發言管道提到,「以照護員工為出發點,公司在台灣確實有自製口罩的規劃,並已與相關設備及物料廠商接觸,未來會視情況對外說明,也希望能替台灣社會貢獻一些力量」。

鴻海集團此次相當低調,是避免給外界過度聯想。據了解,鴻海集團一個多星期前開始向原物料廠商接觸,因為現在市面上是缺成品(口罩),不是原料(不織布),確定台灣原料供給無虞,才開始推動自建產線,為合法合規,請地方政府協助相關文件申請,並隨時注意產品的最新供需情況。

衛福部統計,新冠肺炎疫情爆發前,我國醫用等防疫用口罩庫存量約4,600萬片。工業局官員透露,待疫情告一段落後,政府規劃要提升口罩庫存,避免備用量不足,具體措施包含徵用口罩廠商、購置新設備投產等。

 
許崑泰專訪/他,選址獨到 親測人流量
記者 黃阡阡/經濟日報
藍天暨宏匯董事長許崑泰受訪時不斷說,對於遞補拿下雙子星,就像考大學備選上的心情一樣。但做生意不是單靠運氣,許崑泰雖然不動產是半路出家,但靠著努力及選點的心法,才能成功在兩岸商用不動產插旗。

許崑泰在中國大陸除了電子本業外,商用不動產插旗不少代表作,包括19家百腦匯商場、多棟商辦大樓等,是在大陸商用不動產上的台商霸主之一。

拿下雙子星對許崑泰來說等於在兩岸商用不動產的版圖上又攻下關鍵一役。對此,他專訪時透露,私藏多年的選址心法,除了瞄準軌道經濟外,還要親自走一遭實測當地的人流量。

許崑泰有一套獨到的選址心法,他認為「軌道經濟」是不變的定律,無論到哪個城市就是跟著地鐵走,如果能有多條線的交會站那就更好。

在篩選可行的地點後,許崑泰通常會親自走一遭,在路口「罰站」1小時,不同時段都會來測試,默數眼前經過的人流量,最終在以實測時間的巔峰或離峰,稍微調整數字加以計算,以早上8點到晚上8點來看,若在中國大陸這12個小時間的人流量,能夠達到2萬人則可以投資,台灣的話,少說也要1萬人的標準。許崑泰看上台北雙子星的原因之一,正是台北車站每天50萬人次人潮,不用親自到場實測,台北車站的人潮即錢潮,令他對未來的發展備具信心。

近年許崑泰回台積極布局,他表示,大陸經過這幾年的經濟發展,土地跟興建成本也開始變高,反倒台灣有不少BOT案可以投標,成為能夠回台的一個契機。

 
許崑泰專訪/宏匯雙子星 畫出AI藍圖
記者黃阡阡/台北報導/經濟日報
藍天、宏匯集團董事長許崑泰說,拿下雙子星標案,將會全力以赴,集團深耕電子領域多年,擅長將5G應用、體驗式商業及大數據導入商場,要打造一個國際級的複合式智慧大樓。

至於外界關注的商場比例,許崑泰強調,投標時提出的商場比例在22.45%,目前已決定要調高接近上限的40%,但因為公司因投資效益只想將百貨商場蓋到12樓,秉持這個原則,多餘的比例考慮轉為餐飲使用,以確保百貨零售經營的效益。

前後歷時長達13年、總投資金額逾600億元的「台北雙子星聯開案」,去年底終由藍天宏匯團隊遞補簽約,許崑泰從鍵盤代工起家,打造藍天電腦、群光電子等電子事業體,後來成立宏匯集團跨足商用不動產投資,在兩岸都有資產,其中台灣包括內湖、新莊今年將進入收成期。群光、藍天合計年營業額超過千億元,市值則超過800億元。以下為專訪紀要

問:拿下台北雙子星開發案,大樓將有哪些特色?

答:「台北雙子星」是地標的建築,也是台灣的國門所在,從建築外觀邀請到美國SOM聯合建築師事務所,及三大聯合建築師事務所操刀,並根據台北盆地的地形來設計,兩棟大樓就像是在盆地裡矗立兩座山,並串聯獨特、挺拔,簡單、明亮四大元素,打造國際級最好的一棟大樓。

軟體的部分則要設計一棟「有感覺、會思考、能對話」的大樓,像是透過多元運算及機器學習,讓建築有能力自己決定室內的光線和空調強弱,達到舒適度與節能的最佳平衡,同時也要一路種植栽到76樓,無論在視覺或軟體方面都要達到智慧綠建築的標準。

善用優勢 力拚精準行銷

此外,未來的商場要採「零售科技化」的方式,導入5G應用、體驗式商業與服務,也要透過建構大數據精準行銷,提高消費者在購物時有別目前逛街的體驗,藍天本來就是科技起家,所以這方面一定要做到。

問:外界曾指藍天宏匯的商場比例較低,簽約後要進行調整?

答:我們遞補後確定要將商場比例提高,但調高比例不是為了做商場而做商場,主要是希望大樓的價值變高。此外,為了確保營運上的效率,根據團隊過往在大陸經營百腦匯商場的經驗發現,未來台北雙子星要以體驗式的商場為主,滿足吃喝玩樂的感官享受,以維持穩定的人流。台北雙子星是結合辦公室、飯店及零售的複合式大樓,原先在投標比例上以總樓地板面積來算,商場空間占22.45%,辦公占61.03%,飯店占12.12%。

我們先前在投標時提出的商場比例在22.45%,但目前已決定要調高接近上限的40%,不過以過往經營商場的經驗,百貨商場最高只能到12樓,樓層超過的話效率恐降低。秉持這個原則,多餘的比例則考慮將部分高樓層作為餐飲使用,以確保百貨零售經營的效益。

飯店的部分,當然希望找到高級的品牌來配合高級的雙子星,預計將提供400個房間供給,合作夥伴目前都還在接洽當中尚未定案,就好像是嫁女兒一樣,不是看到就要嫁,全棟都規劃全用效益來進行評估。

問:商用不動產已經開始有供過於求的聲音,而且此案歷經不同政府,如何因應風險?

我是比較樂觀的,簡單來說就是對政府有信心,整體的風險評估當然考量過,這可是真槍實彈拿這麼多錢去投資,如果我對政府沒信心我敢投嗎?團隊也考量過台北雙子星未來也會經歷不同任的市長,但眼下就是努力執行、走一步算一步,長遠來看我是有信心的。

近年宏匯集團先後拿下三個BOT案,在時程的管理上團隊都很有經驗,像即將在今年上半年正式營運的「宏匯廣場」及「內湖之心BOT案」,我們不只在規定時間內完成所有程序,開發進度甚至是穩定超前,所以對於雙子星案的時程管理上是很有信心的,且台北雙子星完工時間若遲延一天的罰款是606萬元,我們一定會努力提早完成。

做足功課 因應四大風險

除了政治風險以外,團隊也評估過還有建築風險、經營風險及景氣的風險,這四大風險在投標前都做了很多功課,團隊認為應該不會有問題。其中,景氣的風險也是不可預測的環節,但近年在本業上的藍天、群光、群電等,每個企業都穩定獲利成長,萬一經濟不景氣發生,我們也比較撐的住。

問:台北雙子星是否達到東西區軸線翻轉的可能?

答:我認為西區翻轉的可能是很高的,首先是台北市西區一帶,擁有人文與歷史的優勢,其次在於西區享有交通的便利性,是六鐵共構的核心地帶,雙子星完工後還能帶動周邊的都更效益,未來發展性十分看好。

如果回顧信義計畫區的崛起,也是在台北101落成後開始帶動發展,所以我認為只要台北雙子星落成,當然很有機會讓翻轉軸線。

體驗式服務 滿足吃喝玩樂

問:兩岸投資商用不動產的報酬率?目前還有瞄準台灣商用不動產標的嗎?

答:一直以來投資商用不動產,我都是以投報率為原則決定兩岸發展策略,大陸的土地經過幾年已經翻漲,雖然換算下來大陸的投報率還是比較好,但是當地的利息很高,因此即便投報率有7%~8%,扣掉利息4.5%~5%的話,相比台灣投報率只有4%,但扣掉利息1.5%,兩岸目前實際報酬率差不多。

至於台灣商用不動產的投資案,現在的重點就是放在台北雙子星上,以及雙北已在積極興建的三個BOT案上。

問:雙子星商場定位在體驗式零售,是否因大陸的百腦匯商場近年受電商衝擊而影響?

答:過去百腦匯在大陸的業績很好,確實約莫五年前電商開始快速崛起,直接衝擊零售市場,算下來是直接搶走30%的市場,所以這五年百腦匯整體經營都是衰退的,也是因為這樣不得不走上轉型調整的道路。

我們中國大陸經營百腦匯3C商場,分析電商帶來的便利改變消費習慣,但卻無法取代實體店面的逛街體驗,因此在轉型的過程中,決定將「體驗式零售」導入,首先引進較高比例的餐飲業。在這波調整過程中,關鍵就在四個字:「吃、喝、玩、樂」。因此,調高餐飲比例是滿足消費者「吃、喝」的首要需求,下一階段就是想辦法讓消費者停留在商場,甚至能買一些東西再離開。 所以團隊決定將年輕人喜愛的「電競」也轉移到雙子星商場中,透過舉辦活動吸引人流駐足,無論是參與電競活動,或是只是在一旁觀看,都能在這波電商衝擊中,逆勢創造出大量的人流。

問:調整過後百腦匯目前在大陸的規模?

這幾年大概砍了五、六家商場,目前全中國大陸共計有19家百腦匯,已經調整好了,這樣的體驗式零售也將複製到台北雙子星,另外還要再發想更多逛街的樂趣,以確保未來商場人流的穩定。

 
全鄉動員•天地共籌 池上秋收稻穗藝術節
一個人口嚴重外移的小鎮,卻在2009年登上《時代》雜誌,照片裡的音樂家在金黃色的稻浪裡彈奏鋼琴,輕風拂過稻田,琴聲在山谷間悠揚迴響。台東池上秋收稻穗藝術節,經歷11年的歲月,對當地鄉親而言,不只是藝術活動,更是家鄉的慶典。

兩大致命因素 同社區別人賣房賺他賠近千萬
實價揭露,北市南港區晶鑽凱悅二期二樓戶交易,屋主2,700多萬元買入,1,800多萬元賣掉,賠了918萬元。觀察該社區,近一年住戶轉手大多是獲利,唯獨這戶不僅賠售,且賠了近千萬。
 
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