有一個老闆，某天私下和一位外國顧問聊天。這位老闆說，他很滿意他的公司。
顧問馬上問，為什麼？
是因為業績很好？是因為名聲響亮？是因為滿意度高？是因為賺很多錢？
老闆大笑。
「哈哈哈，不，」老闆說：「看看現在，都已經晚上10點，我們全部員工都還在辦公室。」
顧問詫異的看著老闆。
「唉呀，你們外國企業看起來，一定不可思議，但，這就是我們台灣人勤奮的精神！」老闆自豪的說：「都要謝謝我有一群很棒的主管，他們向心力高，動力十足，比我還更急的想要拚起這間公司！我本人現在可以和你在此悠閒吃飯喝酒，我的主管們幫我管好員工，讓大家都比我還要更有向心力！」
顧問臉色一變。
隔了一會兒，顧問才說。
「老闆，這樣下去，你的公司，遲早會垮。」顧問說：「因為，你犯了每個老闆都會犯的錯。」
什麼？
什麼錯？
「我可沒有叫他們加班喔！」老闆急著辯解：「是那些主管們太拚命，明明可以三天做完的事情，一定要一天做完………。」
顧問沒有再發言。
那次會談結束沒多久，老闆收到了最新業績報表，他發現，業績開始往下掉了。
掉得蠻慘的。
其實，業績掉的原因，也很容易猜到，因為厲害的資深業務員，過去一季走掉了二分之一，有的還自己出去開公司，回來和老東家競爭。
這一天，老闆找來三個主管，質問他們一個簡單的問題──
「到底為什麼業績一直掉？」
可能是蠻嚴重了，老闆口氣也不太好。
主管看到老闆生氣了，戰戰競競的，一個一個的回答。
第一個主管，先秀了他們部門最近瘋狂拜訪的客戶名單，眼前一張紙，全是密密麻麻的、好多好多的電話和拜訪記錄。這位主管說，眼前這些都是這段時間他和他部屬努力付出的「證據」，從時間來看，有些是早上8點打的，有些是晚上9點打的，可見這部門已經一直在加班，一直拚命的衝業績，看，他們這些客戶名單，比以前還要多了兩倍！
老闆看了，心中只覺得怪怪的，他的疑問是「業績為何達不到」，卻被給了這麼多張紙的資料，但第一位主管既然給了這麼了不起的數字，已證明他很努力，老闆也不好多說。
「使命必達，我們會再努力！」第一位主管對老闆說，老闆只能放過他。
輪到第二個主管。
第二個主管，雙手一攤。
他說，他們部門最近真的太多雜務，他提醒老闆，上次辦活動請他們部門處理，前陣子特別專案也是他們部門搞定；這位主管再提醒老闆，有幾個同事已經每天加班到11點，全公司最晚離開的都是他部門的人！
「老闆，如果可以您找得到其他更好的替代人選，那就找吧，」第二位主管說：「我們已經盡力了！」
老闆瞪著第二位主管，雖然仍沒有得到解答，但老闆心想，都已經加班到11點了，怎麼會有「替代人選」？換了一個人替代，搞不好連加班都不肯！
此時，輪到第三位主管。
第三位主管是女性，一見到老闆，眼淚直接就掉下來了，弄得老闆一臉尷尬。
她說，她沒有第一位主管的那些報告，也沒有第二位主管這麼忙碌，她只想告訴老闆，她和她部門的人已經跟了老闆這麼久，青春都耗在這間公司，一直以來，薪資沒有調漲多少，工作量卻爆增。
「嗚……嗚嗚嗚嗚……。」這位女主管一直哭一直哭，顯然心裡累積了極大量的委屈，讓老闆一直遞衛生紙給她，也匆匆的結束了對話。
結束了對話，回到各自的工作崗位，老闆知道，業績的問題，仍然沒有頭緒。
而且，從三位主管的「實問虛答」來看，這位老闆，比以前更沒有頭緒了！
但，業績是很實際的。接下來幾個季度，業績一直下滑，員工流動率爆高，而老闆愈來愈緊張，緊張時就又找來三個主管，再輪流問了一次，結果，又是一模一樣──
無解。
此時，老闆已經「慌」了。這間公司到底是怎麼回事？大家已經這麼努力，每天加班這麼晚，搞到人員一直辭、一直換，業績也起不來？
到底發生了什麼事？
「我到底犯了什麼錯？」這位老闆終於再次找來那位外國顧問，問了這問題。
顧問大笑。
顧問用他的破國語，慢慢的說給老闆聽。
「你知道嗎？全天下老闆都會犯的錯就是，你們都太喜歡『努力』的主管、『拚命』的員工，最討厭奸詐、打混的員工。」
老闆愣住。
努力不好嗎？拚命不好嗎？
奸詐好嗎？打混好嗎？
「只要做『對』的事，幫助了公司，就是『好』，反過來，就是『不好』！」顧問咬字清楚的說：「你知道嗎？一個過於努力的主管，通常，不是最厲害的主管。」
老闆一臉困惑，聽著。
「過於努力的主管，經常靠『做更多工』來彌補他先天的能力不足。他會努力的要求自己、要求部屬，努力的完成，所以加班會愈加愈晚，工作會愈做愈多，負荷會愈來愈沉重。」顧問語重心長的說：「告訴你，這種努力的主管，不但不會幫忙你，而且還會『帶爛』了你整個團隊！」
老闆開始懂了。
「最後，你最重要的，還是希望公司做得好，」顧問說：「但，你找了一堆笨蛋主管，沒有做『對』的事，只會靠『蠻力』，再努力也不會幫你做好你的公司，對不對？」
老闆開始點頭。
「問題是，這些主管，明明沒有做對事，卻因為自認很努力，所以他們也認為你（老闆）應該對他們好一點。」顧問說：「於是，事情愈做愈不好，他們（主管們）卻愈要愈多，加班愈加愈誇張，團隊也愈來愈離心了。」
顧問頓了一頓，繼續說。
「這些主管憑什麼認為加班可以被買單？沒達到目標，最後一起掛掉。」顧問說：「努力是無法報帳的，只有聰明的人才瞭解；笨的人，卻會拿那些空虛的加班時間，來證明他的價值，試著繼續騙你給他高薪，如果你也順著他們，那這間公司才真的沒有救了！」
老闆聽到這裡，終於完全理解。
每一個老闆都有同樣的問題──不喜歡奸詐、打混的員工，只喜歡「努力」的員工。
問題是，聰明人，往往都是前者，而且懂得不必太努力也達到成效，但，很可惜，大部份的老闆都傾向喜歡用「傻傻努力」的人。
當一間公司，到了最高層都是這樣的「拚命三郎」，那，整間公司即將病入膏肓，除非整間公司徹頭徹尾的重來，不然，就像那位外籍顧問說的──已經沒救了。
後來，這位老闆的公司，因為業績不佳，必須裁員。既然都必須裁員了，老闆做了一個非常大膽的決定──
這批裁員，跌破大家眼鏡，老闆竟先裁最高階主管，而不是先裁最基層員工。
他將三位主管叫到跟前，謝謝他們，同時，讓這三個人離開。
「無情無義！」
「過河拆橋！」
「商人本色，沒感情！」
就是這位老闆收到的回饋，而這位老闆聽了這三個主管的聲音，痛苦萬分，但，公司快倒了，他再痛苦，也知道這是必要之作為，然後，老闆從下面再升了三個看起來最優秀的年輕人上來，並告訴三個人，以後不准加班，但要幫公司賺錢。
公司有沒有救？不知道，但至少這個老闆的方向是對的了。
所以，你到底應該找「努力」的主管，還是「聰明」的主管？
能力不強的主管，習慣性以努力加班來討好大老闆，其實是在讓公司「空轉」；若你不想一起跟著「空轉」，就應該做出明快的決定，別再以為拿著努力的加班時數可以報帳了。
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